2020年突如其來的“新冠肺炎”不僅打亂了大(dà)家的日常生(shēng)活，也給各行各業帶來了不同程度的影響。學校延遲開(kāi)學、企業延遲複工(gōng)，打亂了整個社會的節奏。企業如何把握機遇、把危機化爲轉機，考驗着一(yī)個企業的免疫力，更決定了一(yī)個企業能否“活下(xià)去(qù)”。

　　那現在疫情期，企業是否應該要做網絡推廣呢?看看邯鄲元博網絡公司的小(xiǎo)編總結的到位不。

　　1.抓住有利時機 ，提前布局

　　以教育行業爲例，某家教育機構在疫情期間做廣告投放(fàng)，獲客成本由平時的470元/個，降低到400元/個，這對企業有哪些啓示呢?

　　要知(zhī)道，客戶信息是最爲重要的，而從獲得客戶信息到成交也是有個過程的，一(yī)般在2周到3個月左右。如果你要是等疫情結束之後再做廣告投放(fàng)，同行競争力會更大(dà)，而且優化還需要周期，再等出效果，恐怕這時候已經被其他同行給搶先成交了。

　　所以，我(wǒ)建議企業要抓住有利時機，加大(dà)廣告投放(fàng)力度，提前布局，讓消費(fèi)者選擇你而不是對手。

　　2.花更少的錢，做更多的廣告

　　在蕭條期間，由于大(dà)部分(fēn)企業會縮減廣告預算，因此廣告需求會下(xià)降，帶來的結果是大(dà)部分(fēn)廣告，不管是線上的還是線下(xià)的都會降低收費(fèi)标準。這時候隻要找對渠道就相當于花更少的錢，做更多的廣告和營銷。

　　3.儲備實力，爲疫情結束後的爆發做準備

　　疫情的爆發，限制了人們很多的外(wài)出活動，壓抑了人們的消費(fèi)欲望，但越是如此，一(yī)旦疫情解除，人們的消費(fèi)熱情會迎來一(yī)個井噴的釋放(fàng)，而如何承接疫情後的“消費(fèi)井噴”，則需要企業提前做足準備。用戶的記憶是比較短暫的，基于這個特性，在疫情期間投放(fàng)廣告，讓用戶建立起強勢的品牌認知(zhī)，記住該品牌，之後的報複性消費(fèi)能爲該品牌帶去(qù)大(dà)量的流量。

　　以新聞發稿爲例，疫情期間，發布新聞稿的話(huà)，可以建立企業的新聞專區，做好提前量，爲疫情結束後的爆發做準備。

　　4.做好線上投放(fàng)，把握好度

　　因疫情的影響，人們外(wài)出頻(pín)率降低，聚集性活動銳減，這使得餐飲、影視、旅遊、娛樂等實體(tǐ)行業受到較大(dà)沖擊。與此同時，人們的生(shēng)活方式開(kāi)始向“線上化”方向靠攏，這時候不正是企業做線上廣告投放(fàng)的最佳時機嗎(ma)?

　　但疫情當下(xià)，做營銷推廣是很考驗創意能力的，不要蹭熱點，萬一(yī)馬失前蹄，可能會帶來很嚴重的後果。

　　5.疫情對于整個市場來說都是危機，也最考驗企業的反應能力以及應變水平，當下(xià)這個情況，大(dà)家都不出門，競争對手也是十分(fēn)頭痛，在這樣的環境中(zhōng)，誰先找到突圍方法，誰就能搶占先機。